佛山陶瓷市場(chǎng)名優(yōu)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)態(tài)分析

  陶瓷,是佛山的一張名片。08年暑假,我們景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院赴佛山暑期實(shí)踐隊(duì)來(lái)到佛山考察,對(duì)佛山五家陶瓷名企進(jìn)行考察,分別是歐神諾陶瓷有限公司,樂(lè)華陶瓷潔具有限公司,鷹牌控股有限公司,東鵬陶瓷股份有限公司和新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司。

  2007年下半年以來(lái),佛山陶瓷行業(yè)格局發(fā)生了重大改變,從產(chǎn)業(yè)基地到銷售市場(chǎng),從品牌經(jīng)營(yíng)到渠道通路,行業(yè)經(jīng)過(guò)大洗牌,新的市場(chǎng)格局雛形已經(jīng)形成。隨著原材料的緊缺、勞動(dòng)力成本的上升、國(guó)家環(huán)保力度加大,陶瓷企業(yè)如何在刀鋒浪口上求得生存以及發(fā)展壯大,通過(guò)對(duì)這些佛山乃至全國(guó)陶瓷界的代表性企業(yè)的調(diào)查訪問(wèn),簡(jiǎn)要分析一下這些名企的優(yōu)勢(shì)所在。

  一、清潔生產(chǎn),“節(jié)能減排”政策優(yōu)勝劣汰

  隨著國(guó)家環(huán)保要求的不斷提高,對(duì)一些因原材料和能源消耗高、技術(shù)投入少、污染治理成本高或治理無(wú)望的企業(yè),必然進(jìn)行淘汰,實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。自2007年12月國(guó)家頒布節(jié)能減排政策以來(lái),政府大力整頓高耗能、高污染資源性行業(yè)。佛山陶瓷業(yè)的大規(guī)模整治以及外遷震動(dòng)了整個(gè)佛山產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),到今年上半年為止,廣東佛山一共關(guān)停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家,涉及拋光磚、玻璃馬賽克、仿古磚、瓷片生產(chǎn)線194條。東鵬陶瓷公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)以來(lái),企業(yè)節(jié)能、降耗方面取得明顯進(jìn)步,2005年,公司為清潔生產(chǎn)投入約700多萬(wàn)元,實(shí)施后降低成本超過(guò)2000萬(wàn)元。東鵬公司的現(xiàn)身說(shuō)法有力地證明了企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)是明智之舉,也一舉消除了人們對(duì)環(huán)保投入大于收獲的誤解。在這個(gè)風(fēng)口浪尖上,清潔生產(chǎn)是陶瓷企業(yè)立足之本,了解佛山陶瓷了解陶瓷行業(yè)上佛山陶瓷網(wǎng)。

  二、自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  由于我國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)體制上還不健全,致使業(yè)內(nèi)在產(chǎn)品制造的跟風(fēng)性很濃,因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確立自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歐神諾一直以自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。擁有高水平產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍,完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的硬件配套設(shè)施。作為“陶瓷時(shí)裝化”的首倡者和實(shí)踐者,歐神諾2005年創(chuàng)造性地提出了“天下無(wú)磚”的經(jīng)營(yíng)理念,以不懈精神,切實(shí)地闡釋著“天下無(wú)磚”的內(nèi)涵——元素、空間、服務(wù),以此為每一位客戶提供美化人居環(huán)境的解決之道。正是歐神諾不斷創(chuàng)新,從創(chuàng)立之初,憑著幾次革命性的創(chuàng)新舉措使得歐神諾成為業(yè)界的領(lǐng)跑者。歐神諾只是佛山眾多優(yōu)秀陶瓷企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度的一個(gè)縮影,就我們所參觀實(shí)習(xí)的陶瓷公司,如新明珠和鷹牌等無(wú)不把自主創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待。

  三、走專業(yè)化、規(guī);缆

  針對(duì)陶瓷業(yè)面臨著行業(yè)整體利潤(rùn)下降,企業(yè)生存不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀,物業(yè)管理企業(yè)兩極分化日益嚴(yán)重,只有走品牌化、專業(yè)化、規(guī);,企業(yè)才能避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰只有將企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu),才能促使行業(yè)更加健康、有序、繁榮發(fā)展。廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司,地處南國(guó)陶都—佛山市南莊鎮(zhèn),是全球最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷墻地磚及衛(wèi)生潔具的現(xiàn)代化企業(yè)之一,始建于1993年,十年來(lái)迅速發(fā)展,已成規(guī);瘓F(tuán),集團(tuán)屬下有6個(gè)大型生產(chǎn)基地以及一個(gè)高技術(shù)建陶工業(yè)園,擁有員工8000多人,陶瓷墻地磚年產(chǎn)量8000多萬(wàn)平方米。2003年12月開(kāi)始籌建航空母艦式的大型建陶生產(chǎn)基地,首期工程四組線已于2004年6月順利投產(chǎn)。經(jīng)過(guò)十年市場(chǎng)磨礪的新明珠已成為經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚的世界級(jí)大型建陶企業(yè)之一,企業(yè)在市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制觀念上和管理上和國(guó)際化水平接軌,已經(jīng)走上集團(tuán)規(guī);咚侔l(fā)展的道路,并且建立了與之相應(yīng)的企業(yè)與品牌形象。

  四、品牌經(jīng)營(yíng)

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),取得贏利很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要打造面向目標(biāo)客戶群體的品牌,因?yàn)橹挥袕V泛的社會(huì)大眾都認(rèn)知才能帶來(lái)規(guī);馁(gòu)買。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由化,企業(yè)需要通過(guò)品牌的經(jīng)營(yíng)來(lái)引導(dǎo)社會(huì)大眾的消費(fèi)需求。我們所參觀實(shí)習(xí)的陶瓷公司中,每個(gè)公司都有自己的主打品牌,如歐神諾的“雨花石”、“天韻石”等公司的標(biāo)志性品牌,東鵬陶瓷的“金花米黃”、“天山石”、“銀河石”、“飛天石”、“砂巖石”、“珊瑚玉”等受消費(fèi)者推崇的新產(chǎn)品,而樂(lè)華的“arrow箭牌”則一直穩(wěn)居中國(guó)十大衛(wèi)浴品牌的榜首。在這些公司的參觀過(guò)程中,我們近距離地接觸了這些名企的品牌產(chǎn)品,通過(guò)公司接待人員的講解,使我們對(duì)于公司的品牌經(jīng)營(yíng)有更深刻的了解。

  當(dāng)然,以上所列舉的只是這些名企的部分優(yōu)勢(shì)所在,如完美的品質(zhì),良好的售后服務(wù),分配合理的人力資源,以及完善的銷售網(wǎng)絡(luò)等等都是這些企業(yè)笑傲陶瓷界的法寶。

  雖然陶瓷起源于中國(guó),但中國(guó)的現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)業(yè)要落后于西方國(guó)家。但我們有理由相信,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,國(guó)力日益昌盛的支撐下,中國(guó)的陶瓷企業(yè)一定會(huì)在不久的將來(lái)站上世界的大舞臺(tái)。