黃建平：唯美集團(tuán)馬可波羅瓷磚董事長兼總裁，1988年黃建平來到唯美創(chuàng)業(yè)，與普通員工一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)年負(fù)債8000萬元的企業(yè)，如今已擁有3000多名員工、年銷售額達(dá)十幾億元，出口近億美元的建陶生產(chǎn)商和銷售商。
黃建平首創(chuàng)陶瓷行業(yè)馬可波羅品牌，興建全國第一家國字號(hào)“中國建筑(601668,股吧)陶瓷博物館”，以文化創(chuàng)新帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造性地把建筑陶瓷與藝術(shù)陶瓷結(jié)合起來，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
走進(jìn)高埗鎮(zhèn)唯美集團(tuán)總部的大門，一拐過接待前臺(tái)，有一個(gè)陶瓷館。一樓的陶瓷館，陳列著馬可波羅等品牌瓷磚；二樓的中國建筑博物館，陳列著自遠(yuǎn)古以降的一件件人類的建筑力作；三樓擺放了與陶瓷文化相結(jié)合，“中國刀筆書法第一人”陳復(fù)澄等人的作品……
東莞唯美集團(tuán)從一個(gè)負(fù)債8000萬元的企業(yè)，發(fā)展成如今依托“販賣”陶瓷文化與創(chuàng)意，年銷售額10多億元、出口近億美元的陶瓷生產(chǎn)商和銷售商。這一切都與唯美集團(tuán)董事長黃建平有關(guān)。
接受采訪時(shí)，黃建平認(rèn)為，莞商這一群體的特點(diǎn)明顯，崛起于當(dāng)?shù)兀行「患窗驳男膽B(tài)，寧可充分地挖掘當(dāng)?shù)氐馁Y源，也不愿“走出去”，導(dǎo)致錯(cuò)失了二次、三次創(chuàng)業(yè)。所以，莞商要憑借世界莞商大會(huì)，形成一個(gè)品牌符號(hào)，勇于“走出去”。
“拯救”負(fù)債陶瓷廠
對(duì)于即將舉辦的“莞商大會(huì)”，黃建平認(rèn)為，莞商大會(huì)是東莞商人第一次以“商幫”的形象出現(xiàn)，可以為商人搭建一個(gè)很好的平臺(tái)，為東莞商人“抱團(tuán)走出去”提供良好的契機(jī)�？梢哉f，黃建平就是莞商中“走出去”的一個(gè)代表。
1988年，黃建平大學(xué)陶瓷專業(yè)畢業(yè)，來到東莞一家陶瓷廠工作，在生產(chǎn)第一線摸爬滾打。
當(dāng)接過陶瓷廠的指揮棒后，1996年，黃建平推出了“馬可波羅”品牌的瓷磚。此前，唯美陶瓷的經(jīng)營路線是高產(chǎn)量低檔次，而“馬可波羅”品牌的出現(xiàn)，直接把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中高檔市場(chǎng)。
下好了一步棋，黃建平把一個(gè)負(fù)債高達(dá)8000萬元的企業(yè)，變成了如今年銷售10億元、出口近億美元的陶瓷生產(chǎn)商和銷售商，成為了全國陶瓷企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
資料顯示，2004年開始，黃建平帶領(lǐng)的唯美集團(tuán)連續(xù)多年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國最具價(jià)值品牌500強(qiáng)。2011年馬可波羅品牌價(jià)值達(dá)到50.26億。
進(jìn)一步擴(kuò)張國內(nèi)市場(chǎng)
黃建平說，大多數(shù)東莞商人小富即安，寧可深度挖掘東莞本地的資源，也不太愿意走出東莞。一來，莞商缺乏走出去的意愿，而是多樣化發(fā)展，挖掘東莞的本土資源；二來，莞商作為一個(gè)商幫群體尚未成型，暫時(shí)無法抱團(tuán)“走出去”。
在黃建平看來，他跟傳統(tǒng)莞商又有點(diǎn)區(qū)別，他是韶關(guān)出生、潮汕籍東莞商人，沒有太多的本土資源可以發(fā)揮。因此，他作出了與大多莞商不同的戰(zhàn)略，帶著企業(yè)走出去，拓展國內(nèi)的內(nèi)銷市場(chǎng)。
8年前，在繼推出“馬可波羅”瓷磚之后，唯美陶瓷再次作出改變：到清遠(yuǎn)建設(shè)生產(chǎn)基地。4年前，唯美陶瓷的生產(chǎn)規(guī)模再次擴(kuò)大，并到江西建設(shè)生產(chǎn)基地。
隨后，又建成了位于唯美總部的中國建筑陶瓷博物館，與陳復(fù)澄、楊曉光等大師合作共建工作室，融合了博物館、陶藝、公園的觀賞性和趣味性，目標(biāo)是把博物館打造成一個(gè)國家級(jí)AAA級(jí)旅游景點(diǎn)。
莞商尋求共同語言
帶領(lǐng)唯美陶瓷轉(zhuǎn)型升級(jí)且走出去的黃建平，希望莞商大會(huì)起到什么作用呢？
黃建平說，在改革開放的前十年，莞商真正發(fā)揮了“敢為人先”的創(chuàng)新精神，但發(fā)展到了最近十年，很多莞商小富即安，未必真正“敢為人先”了。莞商作為一個(gè)商幫，尚未被外界認(rèn)可。莞商要走出去，首先要讓“莞商”作為一個(gè)品牌符號(hào)進(jìn)入人們的視線。
他建議說，莞商大會(huì)能否持續(xù)舉辦，看的是能否真正帶動(dòng)?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。很多東莞企業(yè)家，愿意掏出幾十萬元讀MBA，目的是結(jié)識(shí)政府或企業(yè)界的朋友。莞商大會(huì)也應(yīng)該成為一個(gè)商人交流的平臺(tái)，而不是一個(gè)大聚會(huì)。
“組委會(huì)可以根據(jù)服裝、電子等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，對(duì)參加的政府部門、商人進(jìn)行模塊分組，甚至一起吃、住、討論，才能尋求到更準(zhǔn)確的定位�！拔蚁Ｍ麉⒓油贻干檀髸�(huì)，一回來就有生意可以談，這才會(huì)有意義�！�
