“中國設(shè)計星：中國設(shè)計全球推廣計劃”4月26日在蘇州啟動，廣州國際設(shè)計周聯(lián)合新中源陶瓷將在未年三年向全世界推廣中國設(shè)計。作為活動的合作方，新中源建材有限公司副總經(jīng)理陳勤顯在發(fā)布會后接受了媒體采訪。在采訪中，媒體們提出了多個尖銳問題，陳勤顯都給予了正面和坦誠的回答。
關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”：它就是消費者的一種購買方式，就像我們現(xiàn)在做建材家居的零售、小區(qū)、門店，但實際上對中國建材家居行業(yè)來講，還是夸大了它的作用。
關(guān)于活動費用：我覺得應(yīng)該一年至少一千萬。如果我們要做得更好，估計一千萬都不一定夠。
關(guān)于“微晶石死亡論”：微晶石作為一個高檔材料，實際上我們中國的陶瓷行業(yè)已經(jīng)過度地將這個產(chǎn)品拉低。我認為微晶石的市場很大，在于我們的工藝和我們的設(shè)計，能不能將這么一個高檔的材料讓消費者感覺是物超所值的，我覺得這才是要理解的。
關(guān)于是否會要求“中國設(shè)計星”與新中源陶瓷掛鉤：我覺得我們現(xiàn)在對人家提出了很多要求，是有一點過分的。商業(yè)行為一定要有，太商業(yè)化（不行），這個也是原話。
以下是采訪實錄：
剛剛的發(fā)布會上，您提出了一個陶瓷行業(yè)現(xiàn)在不需要“互聯(lián)網(wǎng)+”，更需要“設(shè)計+”，請您詳細的解讀一個想法和觀點。
陳勤顯：之所以這樣說是因為所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”只是借助互聯(lián)網(wǎng)這種工具來讓產(chǎn)品更加騰飛起來，實際上它就是消費者的一種購買方式，就像我們現(xiàn)在做建材家居的零售、小區(qū)、門店，但實際上對中國建材家居行業(yè)來講，還是夸大了它的作用。因為如果我們這個產(chǎn)品沒有設(shè)計感，不能讓消費者用得很愉悅或使用方便，不是消費者喜歡的裝修風(fēng)格的話，不管你是互聯(lián)網(wǎng)還是家裝小區(qū)（渠道）都是不行的。尤其是現(xiàn)在提出了“中國制造2025”，我覺得設(shè)計是越來越重要了，隨著中國中產(chǎn)階級的發(fā)展，大家都在追求個性和多元，所以他喜歡找到自己能標(biāo)新立異，甚至讓自己很舒服和愉悅的一個風(fēng)格。所以為了迎接新的事物，我們需要去探索互聯(lián)網(wǎng)+，但我認為更需要練內(nèi)功。
新中源已經(jīng)開展了一個很接地氣的設(shè)計活動，就是為消費者直接去做鋪貼到位的這種活動，下午又展開了這種高層次的活動。這兩個活動是兩極，那么新中源會更加注重哪一種活動？
陳勤顯：其實這兩個是一個事。我們看起來好像覺得這個高大上那個接地氣，正如剛剛梁志天說到的，可能大家都認為他是簡約風(fēng)格，但因為他經(jīng)過各種思考和接觸不同的業(yè)主，他會做出不一樣的簡約。所以我覺得所有的時尚和理論一定是來自一線。不管是梁志天還是普通的設(shè)計師，如果不能跟生活產(chǎn)生互動，設(shè)計不能來源于生活，那么這種設(shè)計就嘩眾取寵了。
我們新中源陶瓷準(zhǔn)備在七月份成立自己的設(shè)計學(xué)院，就想讓自己的產(chǎn)品跟我們的經(jīng)銷商互動，讓消費者能夠感受到自己喜歡的風(fēng)格的東西。但是我們也更需要讓中國設(shè)計邁向世界，進行全球推廣計劃，為什么？因為只有這樣才可以保持新中源的設(shè)計更加符合未來，也能更好地滿足各種不同的人群，特別是中高端人群。通過跟大牌高端的活動，去找到落地的靈感，更好地服務(wù)消費者，所以未來我們新中源也要推動自己的設(shè)計學(xué)院，這個對于未來贏得競爭是更重要的，尤其是陶瓷這么一個產(chǎn)品，所以我覺得這個不矛盾，所有的高度都是來源于生活，這兩者是互通的。
這次新中源做“中國設(shè)計星”投入了多大的資金？
陳勤顯：張宏毅先生講了，這個數(shù)可能是1000萬都不止。我覺得應(yīng)該一年至少一千萬。如果我們要做得更好，估計一千萬都不一定夠，我們也歡迎有意向的投資者可以加盟進來，因為這個事做得很好的話它會有更好的生根。
這次新中源進入到“中國設(shè)計星”這個活動，它其實不僅要在效益上達到多少成交量，更要做一個社會責(zé)任感的事情，我覺得做這樣一件事情一定跟新中源品牌產(chǎn)品是相關(guān)的，那么這個關(guān)聯(lián)度你們要怎么樣來契合呢？
陳勤顯：不能完全扛上太大的社會責(zé)任，我覺得要讓我們成為未來比較有競爭力的品牌，我們必須要這樣做。我認為一個品牌要活得更好也要讓所有的員工可以受益，這是最好的，它有沒有社會責(zé)任，要自己去評價。所以我認為我們所做的一切都是為了品牌，毫不避諱的說，品牌就是燒錢，不燒錢的話就成為不了品牌。但是在燒的過程里面有沒有把自己的個性體現(xiàn)出來就另當(dāng)別論了。但如果說我們只是在燒錢，那是不對的。就比如陶瓷行業(yè)都在做活動，我們是為了以后不再做活動而必須現(xiàn)在先把品牌樹立起來。它一定不是以社會責(zé)任為出發(fā)點，是為了新中源在陶瓷品牌集中多頭的時代屹立不倒而做的。所以先不要談得太遠，當(dāng)我們的品牌能夠成為一千億的品牌時，我們再來談社會責(zé)任，可能覺得更好一點。
一般而言，企業(yè)合作的活動可能都是一年，直接做三年活動的還是第一次聽說。當(dāng)初新中源是出于什么考慮進行一個比較長期的合作呢？另外三年中除了中國設(shè)計星這個活動外，新中源在設(shè)計師這一塊的整體規(guī)劃和布局又是怎么樣的呢？
陳勤顯：當(dāng)時有人提只干一年，但我說要干就干三年，干一年就不要干了。我們在公司里面要求，我們必須要保持不斷的學(xué)習(xí)，只有這樣，我們才能更好的迎接未來85、90后的員工，只有和他們更好地互動，我們才能做好管理者。我們要拉近跟消費者的距離，但更多的我們想通過這么高大上的活動來聯(lián)動我們現(xiàn)在的品牌跟高端人群的互動，這個也是我們很自私的一面，很正常。為了我們品牌的未來，誰就抓住中高端，一個品牌只有高度才有勢能，我們這么做都是為了新中源的品牌未來能越來越高。
您剛才說，做這些活動是為了新中源的品牌的未來，我想請教您一下，新中源的三年規(guī)劃的內(nèi)容是怎么樣的？
陳勤顯：我從2013年9月份接回新中源時，我們提出了一個目標(biāo)，就是我們要堅持品牌的高端化。我們這個是真正落地的高端化。第二堅持打造微晶石的領(lǐng)導(dǎo)品牌，微晶石作為一個高端的材料，實際上我們沒有極致的思維是不能把這個材料做好的。任何一個行業(yè)，中國人的模仿能力是很強的，但是如何在模仿的過程中有內(nèi)涵，這比較難。所以我們?nèi)甑哪繕?biāo)是希望新中源成為真正的微晶石的領(lǐng)導(dǎo)品牌。第三點，我們希望我們可以成為真正的一流品牌。這條道路雖然很艱難，但是我覺得我們?nèi)甑拇蟾拍繕?biāo)是在這個套路走的。
今天中國設(shè)計星活動隆重啟動，打響了頭炮，但是畢竟活動周期是三年，除了今天這個大型的啟動儀式之外，接下來新中源跟廣州國際設(shè)計周、中國設(shè)計星之間還有哪一些活動？
陳勤顯：這個活動我們今年的目標(biāo)是做9場。當(dāng)時做的方案是做35場，是我砍得只剩9場的。我認為，中國文化就是少即是多，把少做好，就自然帶來多的效果。其實我認為任何一個真正有內(nèi)涵的做設(shè)計的人不要去崇拜現(xiàn)在的梁志天，要崇拜梁志天從20幾歲開始做設(shè)計到今時今日的成長過程，我覺得這個過程比較重要。
很多媒體認為，我們一定要每次都請梁志天才行，這就帶入了行內(nèi)人的浮躁，請明星真的有用嗎？你看看意大利，看看別的國家做品牌，難道也是靠這樣嗎？這是曇花一現(xiàn)的表現(xiàn)。我們?yōu)榱瞬蛔屪约鹤兂蓵一ㄒ滑F(xiàn)，我們要做中國設(shè)計星。我覺得，一定要在乎本身這場活動的質(zhì)量。
我們今天很多人關(guān)注霧霾和農(nóng)產(chǎn)品，但實際上真正關(guān)注設(shè)計師的又有多少呢？很多設(shè)計師哪怕自己不喜歡這個設(shè)計風(fēng)格，但是業(yè)主堅持也就妥協(xié)了。我覺得這個是我們要表達的觀點，一定要關(guān)注背后的故事。關(guān)注你的堅持力，我覺得這個很重要。
您這個活動上面提到了很多次80后、90后的消費群體，我們陶瓷行業(yè)很多企業(yè)、品牌設(shè)計、營銷戰(zhàn)略，實際上跟90后一點關(guān)系都沒有，您怎么看呢？
陳勤顯：我覺得陶瓷行業(yè)的這種現(xiàn)象我無法評價，但是我認為，我們能不能堅持不斷地有好作品給大家，這比較重要。我覺得讓消費者懶惰是營銷成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就像發(fā)展是硬道理是一樣的道理。我在我們公司提到過這一點，和經(jīng)銷商我說，你最牛逼就是做到讓消費者沒有感覺是在買磚，而是一種愉悅的狀態(tài)。所以說讓消費者懶惰是營銷成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我覺得我們新中源現(xiàn)在的一些產(chǎn)品和風(fēng)格，真正有一點品位的人是可以找到感覺的，這個也是我們努力的方向。我們相信，我們做不到雷軍所謂的極致，但是我們覺得我們在極致的路上，我們需要堅持去做一件事。
現(xiàn)在家居企業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，那么您提出要先做好“設(shè)計+”這個概念，那會不會與整個大方向背道而馳呢？
陳勤顯：不存在，如果我的產(chǎn)品有設(shè)計感，那么消費者不管通過什么方式都要買我的產(chǎn)品。如果我沒有這個東西，無論我通過什么+那都是假的。你想想現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”里面，一個正常的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，都不應(yīng)該是關(guān)注低下的東西�，F(xiàn)在陶瓷行業(yè)，包括家居行業(yè)很多都是在打價格戰(zhàn)。但是我覺得一個真正負責(zé)任的品牌應(yīng)該不是拼價格的，拼價格并不是最佳方案�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”，我認為它可能離我們有一點遠，但是我們要重視。我覺得設(shè)計是內(nèi)部的，創(chuàng)新還是比較重要的。
“設(shè)計+”對于這個陶瓷行業(yè)特別是對于新中源的發(fā)展有怎樣的意義？
陳勤顯：最重要的意義就是能跟消費者互動，我們做出讓他喜歡的風(fēng)格，消費者買到自己喜歡的產(chǎn)品，這個是很重要的。我們在座的都是消費者，當(dāng)你有喜歡的風(fēng)格，我相信你一定會為它愿意付出你相應(yīng)的價格。我覺得這個是需要漫長的時間把它做得更好的。
您提到獎勵給“中國設(shè)計星”獲得者十萬元獎品和一百萬元的獎品，那這個獎品獎勵了他們是怎么用的？是不是主要用于推廣包裝，是不是有范圍限制，還是幫他們使用，還是直接交給他們使用？
陳勤顯：這個十萬是去蘇格蘭愛丁堡留學(xué)的各個方面的費用。年度的“中國設(shè)計星”需要的是整體上運作，把它造出來，得炒作，是需要花錢的，沒有人民幣行不通。其實不是給他用的，而是我們要以專業(yè)的團隊幫他打造，讓他代表中國的真正的能走向世界，把中國設(shè)計推向世界的舞臺。
你剛剛提到的將來投資一個設(shè)計學(xué)院，里面的設(shè)計師會不會專門定制一些瓷磚，或者是你們的瓷磚設(shè)計會不會有他們參與進來？
陳勤顯：我們?yōu)槭裁匆鲈O(shè)計學(xué)院，因為我們有一些客戶水平不一定很高，他對我們出來的產(chǎn)品不一定能夠理解，那我們需要培養(yǎng)一些地面部隊，來把我們好的理念落地。這是一個系統(tǒng)工程，所以我們不要理解簡單地說，這個到底行不行，這個需要一個漫長的過程在做。我們通過打通跟廣州設(shè)計周合作，就是（為了）找到更多優(yōu)勢的資源，幫助我們走得更好，走給更遠。
新中源在陶瓷行業(yè)里從產(chǎn)量到銷量一直是數(shù)一數(shù)二的，在近幾年可能有一點變化。那么推出這個中國設(shè)計星的活動之后，高層對新中源的產(chǎn)品定位、銷量、對經(jīng)營層有所要求，你們會不會有心理壓力？
陳勤顯：壓力一定有，但是我認為，做任何一個品牌，要成為一個真正的中高端，沒有捷徑，我們必須要去做。當(dāng)然有更好的水平的人，領(lǐng)導(dǎo)可以把我換掉，沒有問題，很正常。別人可以找到一個捷徑，點一個鼠標(biāo)就可以完成一百個億的銷售，把我炒了也很正常。
我做了十幾年陶瓷的營銷，我認為任何一個成功的品牌，一定沒有捷徑。如果我們的高層或者是領(lǐng)導(dǎo)和老板認為，他有捷徑，他把我換掉，我覺得我很踏實，這個沒有什么。我覺得我們在正確地做一件事，和正確地做事，和做正確的事，這個是對，謝謝！
今年陶博會上，微晶石基本看不到了，行業(yè)里一些做微晶石的企業(yè)也做得不怎么樣，有一些還做死了，您怎么看待這個情況？
陳勤顯：微晶石作為一個高檔材料，實際上我們中國的陶瓷行業(yè)已經(jīng)過度地將這個產(chǎn)品拉低。我認為微晶石的市場很大，在于我們的工藝和我們的設(shè)計，能不能將這么一個高檔的材料讓消費者感覺是物超所值的，我覺得這才是要理解的。我覺得別人怎么做跟我沒有關(guān)系，我認為它是一個高檔它就是一個高檔的。就像梁志天，他來了他就有人氣，不用擔(dān)心。為什么，因為他確實有水平。
有沒有考慮過這中國設(shè)計星出來了之后，給新中源的產(chǎn)品和空間的設(shè)計掛上鉤？
陳勤顯：我覺得做事不要目的太多，我永遠崇尚“少就是多”。如果我們這個賽事很有質(zhì)量，我們推出來的“中國設(shè)計星”確實水平很高，我相信他也會跟我們共鳴，也會愿意跟我們一起來開發(fā)產(chǎn)品。我覺得一定要對人的尊重，我覺得我們現(xiàn)在對人家提出了很多要求，是有一點過分的。商業(yè)行為一定要有，太商業(yè)化（不行），這個也是原話。可能你們不一定很相信，但是我這個人是這樣想的，水到渠成。（完）
