60年前，金雞嶺無電、無水、無馬路、無商店。
60年后，雕塑瓷廠內(nèi)響起勁爆的鼓點(diǎn)，搖滾音樂震撼著這座老廠的神經(jīng)。
它是在上世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下僅存的大型瓷廠之一。廠區(qū)的廠房、設(shè)備、規(guī)模保存完好。雕塑瓷廠現(xiàn)已形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，職工1400余人，170多位國(guó)內(nèi)外藝術(shù)家在這里建立了工作室。改革后的產(chǎn)物明清園、樂天陶社吸引了世界各地的人來此玩泥做瓷，原雕塑瓷廠廠長(zhǎng)劉遠(yuǎn)長(zhǎng)為我們講述了它的涅槃之路。
“陶瓷歷史缺乏總結(jié)，現(xiàn)在缺乏評(píng)論，未來缺乏指導(dǎo)”。——中國(guó)工藝美術(shù)大師，原雕塑瓷廠廠長(zhǎng)劉遠(yuǎn)長(zhǎng)
一
解放前，雕塑業(yè)是一家一戶的，有大點(diǎn)的作坊，也有個(gè)體自主創(chuàng)新的，曾龍升、蔡金臺(tái)便是其中的名家，也有稍有點(diǎn)產(chǎn)量的“朱茂記”，解放后政府采取公私合營(yíng)，以合作社的方式聚攏技術(shù)人才�！爱�(dāng)時(shí)向國(guó)家貸款40萬元，在這金雞嶺山中間開出一條路，建了雕塑合作工廠�！眲⑦h(yuǎn)長(zhǎng)說這話時(shí)，用手從上到下一比劃，就是“開出一條路”了。當(dāng)時(shí)景德鎮(zhèn)市區(qū)已經(jīng)沒有位置給雕塑瓷廠了，只能把廠址選在這東市區(qū)荒蕪的山上，占地面積11公頃。一切從零開始，半年之內(nèi)建廠房、造宿舍、搞生產(chǎn)，1957年，工藝美術(shù)瓷廠的580名員工到新廠開工。
建成后的雕塑瓷廠開始出口創(chuàng)匯，僅用一年就還清貸款，當(dāng)時(shí)主打產(chǎn)品為觀音、羅漢、福祿壽等主題的傳統(tǒng)雕塑，有針對(duì)性地把傳統(tǒng)雕塑瓷銷往東南亞，八馬、獅子、游水鴨等品種遠(yuǎn)銷歐洲，出口126個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
上世紀(jì)50年代建廠到60年代，是雕塑瓷廠最輝煌的時(shí)候，“國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來景德鎮(zhèn)一定要看雕塑瓷廠、藝術(shù)瓷廠，鄧小平、江澤民、尉健行、吳邦國(guó)、李長(zhǎng)春、吳官正都來廠參觀過，雕塑瓷廠是很有貢獻(xiàn)的廠、具有歷史意義的廠、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人很關(guān)心的廠。”78歲的劉遠(yuǎn)長(zhǎng)談起輝煌的雕塑仍止不住地亢奮。
建廠初期廠里的創(chuàng)作人員個(gè)個(gè)是能手，劉祖燃、曾山東、何水根、蔡敬標(biāo)、張新喜、黃生根、朱新保……全景德鎮(zhèn)的雕塑骨干都集中到雕塑瓷廠，尤其是曾龍升的兒子曾山東，因聾啞之故不參加其它活動(dòng)，一心埋頭創(chuàng)作，為雕塑瓷廠之頂梁柱。
1978年，雕塑瓷廠將壽星、寶蓮燈等品種的幾件雕塑贈(zèng)送給香港一企業(yè)，對(duì)方回贈(zèng)了兩部豐田面包車、八臺(tái)彩電、四部收錄機(jī)，這種價(jià)值交換讓雕塑人倍感吃驚，原來雕塑這么值錢！可以換來汽車、彩電。作為對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)的廠，那時(shí)的雕塑人是非常自豪與滿足的。
二
上世紀(jì)六七十年代，雕塑瓷廠效益好，辦幼兒園、子弟學(xué)校等配套機(jī)構(gòu)，家屬工、頂替工、領(lǐng)導(dǎo)批條子進(jìn)廠的人員日益增多，從500多人增至1400余人，人員過于臃腫，造成干部太多、技術(shù)工不足的弊端。
到上世紀(jì)80年代，改革之風(fēng)席卷華夏，景德鎮(zhèn)興起陶瓷作坊的大潮，一夜之間，從學(xué)校到工廠到家庭，全市冒出了一百多家從事陶瓷雕塑生產(chǎn)的作坊，雕塑瓷廠的很多技術(shù)骨干紛紛流失到這些小作坊里。
而當(dāng)時(shí)的雕塑瓷廠，仍和其它國(guó)有瓷廠一樣，繼續(xù)在國(guó)有企業(yè)的軌道上經(jīng)營(yíng)。工廠是一個(gè)小而全的社會(huì)，全單位1400人的編制里，有600多人不從事直接生產(chǎn)工作，使企業(yè)背負(fù)著沉重的包袱。
雕塑瓷廠的產(chǎn)品由于是手工制作，工人沒有積極性、技術(shù)參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，產(chǎn)品出口嚴(yán)重滯銷。后嘗試轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但因產(chǎn)品質(zhì)量問題，內(nèi)銷同樣困難，工廠面臨難以為繼的局面。最困難的時(shí)刻，不得不靠變賣庫存瓷器來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
1990年，劉遠(yuǎn)長(zhǎng)上任雕塑瓷廠廠長(zhǎng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)景德鎮(zhèn)雕塑瓷廠的改革。
劉遠(yuǎn)長(zhǎng)明確了“打破鐵飯碗、砸爛鐵交椅，干部能上能下，工人能進(jìn)能出，國(guó)營(yíng)、集體、個(gè)人一起上”的改革思路，雕塑瓷廠就照著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來改，160個(gè)干部下去100多個(gè)，做到能上能下�！案母锍跗谖以谘芯克�(dāng)副廠長(zhǎng)，1990年到雕塑當(dāng)廠長(zhǎng)，之前廠里已經(jīng)在改革，初期只是劃小核算單位、租賃承包。我認(rèn)為當(dāng)時(shí)劃小不夠，承包的力度不夠，各部門內(nèi)的關(guān)系還是處理不好。我任廠長(zhǎng)后，就繼續(xù)劃小，成立了很多研究所，美研一所、美研二所、特藝研究所等多個(gè)研究所，研究所的人員都是有技術(shù)的、有創(chuàng)作能力的，這樣整個(gè)氛圍就比較活躍了，然后就是開拓經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)由經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型改為開拓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型，以創(chuàng)新、開發(fā)為主。”這時(shí)雕塑瓷廠的職工有了必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，交任務(wù)有獎(jiǎng)勵(lì)。緊接著，問題又來了，利益分配不合理，整個(gè)廠還是不平衡，內(nèi)部也產(chǎn)生了諸多問題。
改革仍在繼續(xù)。
劉遠(yuǎn)長(zhǎng)面臨著租（租賃）、股（合股）、賣（賣廠）三種方式，合股的設(shè)想最終沒能實(shí)現(xiàn)，賣廠？不可能，雖然新華、東風(fēng)、景興瓷廠都賣掉了，只有雕塑，依靠深化改革、開拓經(jīng)營(yíng)生存下來。
三
當(dāng)十大瓷廠集體改制的時(shí)候，雕塑瓷廠有了改革的基礎(chǔ)，“工人計(jì)件，多勞多得、不勞不得，這里很活躍，不愿意做的就自然走掉了。我們的改革還是一千多人，有的人本來就不想來廠里上班，在外面做，他就直接不來了�！�
劉遠(yuǎn)長(zhǎng)的思路明確，先不斷成立研究所，把開發(fā)機(jī)構(gòu)建起來。再開發(fā)產(chǎn)品，原來廠里是“做什么賣什么”的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”，后來改成“市場(chǎng)要什么我做什么”的“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型”，但還是被動(dòng)生產(chǎn)，劉遠(yuǎn)長(zhǎng)深知“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就是靠銷售科，開拓市場(chǎng)光靠銷售科是不夠的”，最后改成“開拓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型”，開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品、制造生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)廠里有50個(gè)景德鎮(zhèn)職工大學(xué)的畢業(yè)生，不斷地設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，再奔赴全國(guó)各地開拓市場(chǎng)搞聯(lián)營(yíng)，解決銷路問題，只要有銷路，買家想要什么雕塑都可以做出來。
但想象中的聯(lián)營(yíng)點(diǎn)并不好做，那些在廠里捏泥巴做雕塑的人不懂銷售，更不知道怎么開拓市場(chǎng)。這種被動(dòng)的聯(lián)營(yíng)模式還不夠。劉遠(yuǎn)長(zhǎng)還要“請(qǐng)進(jìn)來”，把一些資本請(qǐng)到景德鎮(zhèn)，入駐雕塑，從早期的華美合資，到現(xiàn)在的樂天陶社，都是如此。
“改革的核心就是，充分解放生產(chǎn)力�！钡袼艽蓮S內(nèi)部仍在不斷分裂劃小，工人愿干才能活，企業(yè)才能保住，改革走出了第一步，雕塑瓷廠沒有賣，工人得到了基本的溫飽。“那時(shí)候還是很痛苦的，壓力很大，因?yàn)橛械母＠�在企業(yè)，工人病了還是找企業(yè)報(bào)銷�！鄙頌閺S長(zhǎng)的劉遠(yuǎn)長(zhǎng)一方面不斷創(chuàng)新自己的雕塑藝術(shù)，一方面還得顧全大局，保住1400名職工的福利，這種壓力下產(chǎn)生的動(dòng)力與開明思路，讓雕塑瓷廠在改革中重生，在新世紀(jì)創(chuàng)造新的輝煌。
1997年，劉遠(yuǎn)長(zhǎng)在原有的改革探索中繼續(xù)深化，并建立了園林式的建筑——明清園。第二期工程建了名家作坊和陳列大樓，把這些納入明清建筑群，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，帶動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)。他不是被動(dòng)地改革，而是順勢(shì)而為，在開拓中解決矛盾，在改革中解決矛盾，積極地一邊改革、一邊貸款、一邊建設(shè)，利用國(guó)家的資本進(jìn)行企業(yè)改革。
四
“改革讓廠子活下來，樂天把市場(chǎng)進(jìn)一步引進(jìn)來�！眲⑦h(yuǎn)長(zhǎng)認(rèn)為，雕塑瓷廠現(xiàn)在的繁榮很大一部分歸功于樂天，“我們把基礎(chǔ)搞好了，樂天才愿意來，創(chuàng)意集市是個(gè)平臺(tái)。創(chuàng)意是關(guān)鍵，樂天把我們以前的改革機(jī)制延伸、提高、發(fā)展了。以前雕塑瓷廠的房子租不出去，現(xiàn)在一房難求，下一步還要拓寬、整治，不能把這么好的市場(chǎng)憋住了�！�
近幾年來，雕塑瓷廠充分利用雕塑瓷帶動(dòng)陶瓷旅游產(chǎn)品的方式，將一個(gè)老廠打造成一個(gè)創(chuàng)新、制作，融吃、住、行、游、購(gòu)為一體的新產(chǎn)業(yè)。
通過打造工業(yè)旅游景點(diǎn)，吸引了許多陶瓷大師、國(guó)內(nèi)外知名人士和專家進(jìn)駐園區(qū)，香港樂天陶社是其中影響最大的一例，首創(chuàng)每周六的陶瓷創(chuàng)意集市，以篩選、審查的方式優(yōu)選大學(xué)生的創(chuàng)意作品在集市上展示、交易，十年來，規(guī)模日盛，國(guó)內(nèi)外眾多藝術(shù)家來此交流學(xué)習(xí)，為本地從業(yè)者帶來了新觀念、新材料、新技術(shù)，為景德鎮(zhèn)的陶瓷發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。
原雕塑瓷廠廠長(zhǎng)許紹文曾說，在2007 年，雕塑瓷廠就制定規(guī)劃，要在廠區(qū)打造“四個(gè)中心”：即院國(guó)際陶藝交流中心，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化中心，工藝陶瓷設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷中心，旅游參觀、購(gòu)物、餐飲、住宿、交流中心。經(jīng)過八年的努力，這四個(gè)中心已初具規(guī)模。
現(xiàn)在的雕塑瓷廠集中了中西文化的碰撞和融合，市場(chǎng)與生產(chǎn)的結(jié)合。雕塑很活躍，它有的不僅僅是市場(chǎng)，更有完善的生產(chǎn)鏈條，大的煉泥車間，二十多個(gè)窯爐，翻模的有幾十家，從設(shè)備到技術(shù)、到輔助工種到師傅都能與藝術(shù)家配合，得天獨(dú)厚，如此多樣、活躍的市場(chǎng)機(jī)制，完善的生產(chǎn)鏈條，良好的市場(chǎng)平臺(tái)，令生產(chǎn)與市場(chǎng)緊密結(jié)合。
老舊的雕塑瓷廠在今天以園林建筑群的形式華麗地轉(zhuǎn)變成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，幾十年的發(fā)展、改革、蛻變，讓雕塑瓷廠成為景德鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型最為成功的老廠，資本的進(jìn)入使它更加的國(guó)際化，劉遠(yuǎn)長(zhǎng)表示，雕塑瓷廠未來的發(fā)展是進(jìn)一步規(guī)范它，改造廠區(qū)環(huán)境，推陳出新，完善停車場(chǎng)、博物館等配套設(shè)施，讓以“雕塑三老”為代表的原雕塑名家的作品能很好地展示出來�！�陶瓷發(fā)展方面要開辟思路、不斷創(chuàng)新，不能重復(fù)過去，不能一味仿古，適當(dāng)?shù)乇Ａ羰强梢缘�，但要不斷提高，不斷�?chuàng)新。開拓創(chuàng)新，是重中之重！”
